一、什么是扁平化管理

扁平化管理结构是一种组织模型，在高管和员工级员工之间很少或（在大多数情况下）没有中层管理。它的设计思想是，知识渊博且训练有素的员工直接参与组织的决策过程，而不是受到许多管理层的监督，将会提高生产力。

二、哪些企业适合用扁平化管理

在非常小的企业中，因为缺乏太多的员工，因此缺乏中层管理人员。例如，在一家小型精品店中，企业所有者或企业负责人可以执行分层组织中的中层经理执行的某些功能。一些公司即使已经成长或扩展，也保持了扁平的结构。在拥有自我管理团队的组织中，尤其如此，其中每个员工都可以组织和执行自己的工作，而无需密切监督。

那么，当然，扁平化的组织结构适合每个人。初创企业和小型企业在决定在自己的企业中实施之前，应权衡其优缺点。

        三、扁平化管理的优势是什么

1.具有成本效益

如上所述，在这种扁平化管理中，高管和员工之间的经理层较少（或没有）。这意味着用于管理的工资，附带福利等较少。减少了与薪金相关的支出，从而使公司能够省钱并为员工提供更好的薪水。

2.促进更快的决策制定

扁平化管理的另一个优势是决策制定的麻烦更少。只需咨询较少的人就可以做出决定，从而使管理层可以快速响应任何问题或疑虑。它在坐在桌子后面的人（所有者或CEO）与在第一线的人（员工）之间建立了直接的沟通渠道。

3.可以进行清晰的交流

当信息通过一系列的耳朵和嘴巴传递时，通常会导致信息失真，膨胀或收缩。当通信跨越多个管理层时，发生误通信的可能性很高。扁平化管理构允许高层管理人员直接从员工那里获取意见，反之亦然。

四、扁平化管理的缺点

1.管理人员很容易失去控制权

这种扁平化结构阻止非常适合仍可管理员员工数的初创企业和小型企业。当员工与管理人员的比例过高时，该系统可能会对整个组织造成问题。当更少的人可以制止不良行为，而更少的人支持或支持他们的决策时，管理层很容易失去控制。

2.扁平化管理可能造成权力斗争

在这种扁平化结构组织下，可以观察到员工经常缺乏要向其报告的特定老板，尤其是在老板或首席执行官不在时。这会在管理人员之间造成混乱和可能的权力斗争。

3.这使员工留任困难

谁不想升职？除了薪水增加外，寻求提升职级的优秀员工可能会发现在这种扁平化管理组织机构中很难找到工作满意度。他们可能最终会在其他地方找到工作，他们相信自己的努力将得到晋升。

五、适不适用扁平化管理

任何事情都是具有两面性的，扁平化管理这种结构也不例外，不足虽然扁平化的组织结构可以减轻员工之间不健康竞争带来的问题，但由于那里的空间很小，因此雄心勃勃的员工很难走上阶梯。