以诚恳的态度去感动下属，不仅可以使管理者获得一颗心，更重要的是，可以使管理者心胸开阔，心胸开阔，心胸开阔，心胸自然，心怀崇敬。使下属感到，管理者是心连心、易于接近的，是一位成功的管理者应有的管理艺术。拥有这样的管理者，下属自然会产生强烈的信赖感，同时也会心甘情愿地为企业效劳，帮助管理者成就事业。

而且经理用情更多，却不为下属所察觉。由于人们往往错误地认为，管理者一般不会主动去动，即使偶尔动也是为了拉拢人心，所以很多人对管理者的感情都持怀疑态度。事实上，管理者绝非没有感情，并非整天摆出一副冷酷的面孔不通情理，管理者也是充满热情的，能够让他动情，他自然会动真情。

毋庸置疑，“笼络用情”是一种权术和操纵人心的手段。但只有真诚的感情才能真正打动人，所以管理者对待下属，也只有真诚才能起到实际作用。在这里，“情”来自肺腑，来自内心，是真诚的。所以，用情情情地拉拢人心是人际交往的需要，更是管理中必不可少的驭人之法。

诚然，用情笼络人心也需要一定的尺度。使用得当，事半功倍；使用不得当，就会惹恼小人之心，招致麻烦。感情可以感动人，也可以伤害人，这样不仅要选择好对象，而且要慎重对待。经理们在用情凝聚一方人心的同时，也有可能打击和挫伤另一方的热情。

假如对下属苛刻，下属就会感觉到管理者的冷酷无情，容易产生逆反心理。假如对下属的感觉过于强烈，会使下属觉得自己太软弱，缺乏应有的威严感，容易执行不力，甚至对自己的命令熟视无睹，充耳不闻。

因此，一位好的管理者，要做到知人善任，情理并重，才能展现出出色的管理能力，从而让下属肯付出全力，达到目的。