团队里拉拢人心的话
浏览量:593 时间:2020-12-16

以诚恳的态度去感动下属,不仅可以使管理者获得一颗心,更重要的是,可以使管理者心胸开阔,心胸开阔,心胸开阔,心胸自然,心怀崇敬。使下属感到,管理者是心连心、易于接近的,是一位成功的管理者应有的管理艺术。拥有这样的管理者,下属自然会产生强烈的信赖感,同时也会心甘情愿地为企业效劳,帮助管理者成就事业。

以诚恳的态度去感动下属,不仅可以使管理者获得一颗心,更重要的是,可以使管理者心胸开阔,心胸开阔,心胸开阔,心胸自然,心怀崇敬。使下属感到,管理者是心连心、易于接近的,是一位成功的管理者应有的管理艺术。拥有这样的管理者,下属自然会产生强烈的信赖感,同时也会心甘情愿地为企业效劳,帮助管理者成就事业。

职场领导

而且经理用情更多,却不为下属所察觉。由于人们往往错误地认为,管理者一般不会主动去动,即使偶尔动也是为了拉拢人心,所以很多人对管理者的感情都持怀疑态度。事实上,管理者绝非没有感情,并非整天摆出一副冷酷的面孔不通情理,管理者也是充满热情的,能够让他动情,他自然会动真情。


毋庸置疑,“笼络用情”是一种权术和操纵人心的手段。但只有真诚的感情才能真正打动人,所以管理者对待下属,也只有真诚才能起到实际作用。在这里,“情”来自肺腑,来自内心,是真诚的。所以,用情情情地拉拢人心是人际交往的需要,更是管理中必不可少的驭人之法。


诚然,用情笼络人心也需要一定的尺度。使用得当,事半功倍;使用不得当,就会惹恼小人之心,招致麻烦。感情可以感动人,也可以伤害人,这样不仅要选择好对象,而且要慎重对待。经理们在用情凝聚一方人心的同时,也有可能打击和挫伤另一方的热情。


假如对下属苛刻,下属就会感觉到管理者的冷酷无情,容易产生逆反心理。假如对下属的感觉过于强烈,会使下属觉得自己太软弱,缺乏应有的威严感,容易执行不力,甚至对自己的命令熟视无睹,充耳不闻。

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因此,一位好的管理者,要做到知人善任,情理并重,才能展现出出色的管理能力,从而让下属肯付出全力,达到目的。

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