问1：请问您最大的优势在哪里？您为公司带来的最大财富是什么？

我的优势就在于“专注”。相信一位“专心致志”的高级经理一定会为贵公司创造大量的物质和精神财富。

问2：你有没有为降低你的部门的运营成本或节约时间做过什么？

我在海军服役的时候，创造了一个效率法则，叫做“一张纸原则”，我要求自己和战友们，在向上级报告工作时，或者在向下级布置任务时，都要在“一张纸，三分钟”之内把事情讲清楚。这个原则帮助我在军队，国有企业，以及社会中获得了“立竿见影”的效果。

问3：你在工作中最有创造力的是什么？

A：这是一种能激发团队热情的“非金钱激励”，我称之为“感恩支票”。

问4：你认为你工作中哪些方面最重要？

A：妥协，达成目的！折衷的目的在于达到目的。

问5：你的职位与部门或公司的总体目标有何关系？

回答：过去我的职位是运营主管，我带领部门确保系统正常运行，以达到公司的总体目标——“设备零故障，用户零抱怨，用户更加满意”。

问6：你如何持续地让你的工作更有价值？

A：培养接班人。每个管理者都有培养接班人的责任，只有人才不断地更新和成长，企业才会兴旺发达，发展壮大。

问7通常情况下，你是如何保持信息畅通，如何监督员工的表现？

回答：主要是通过ERP系统提示，与员工交谈，以及在对他们进行指导和培训时发现问题。

问8当你不能接受工作结果的时候，你通常会怎样对待你的下属？

回答：倾听，了解原因，并提出改进的建议。但是必须进行善意的惩罚，让他认识到自己的错误，并以此来警告别人。

问9你如何评价自己与上级管理人员、客户和同事沟通的能力？

回答：我总是耐心聆听，不空谈，不言而喻，这三个让他们都很满意。

问10：你在哪些方面与上级领导意见不一致？上一次他错了，而你却做得对，你是怎么应对的？

回答：国企上下级之间最难达成共识的地方主要有两个：一个是上级指挥的越权，另一个是人员的安排。因此，在这两个原则问题上，必须坚持，不能让步，必须设法用事实说服你的上级，否则，你就会成为毫无主见的稻草人。