公司可持续发展是指企业在追求自身生存和永续发展的同时，必须考虑到企业经营目标的实现，提高企业的市场地位，使其在已有的竞争领域和未来扩展的经营环境中，始终保持持续的盈利增长，并不断提高其能力，以保证企业在相当长的时期内能够持续发展。

一、企业可持续发展是企业生存与发展的必由之路。

企业的最高宗旨和核心价值是可持续发展。目前我国很多企业都存在着“流星现象”，即由于主客观原因，一些短期发展较快的企业迅速衰落或破产而死。这种现象的出现，充分暴露出我国企业缺乏可持续发展的能力。在不断变化的市场环境下，企业如何保持竞争优势和持续发展的空间？与自然生命不同，企业是一个开放的人工系统，它决定着系统内部各组成要素的更新与延续，内部资源与外部需求的动态平衡。人造系统也具有一定的适应特性，促使其对外部环境的变化进行适应。

二、企业可持续发展的制约因素分析。

1，管理者只注重短期的经济效益，而忽视社会效益和生态效益。

企业要走可持续发展之路，必须重视社会效益。公司作为一种营利组织，其目的必然是追求利润的最大化，而公司作为一种社会组织，其行为也必然是符合社会整体利益的。在实现利润最大化目标与履行社会责任这两个层面上，企业应保持平衡。忽略了生态效益，也就制约了可持续发展道路。

2，业技术人员的不合理流失，制约了企业的可持续发展。

随着知识经济时代的到来，人才对企业的“贡献”一路高涨，人才资源成为企业众多资源中最重要的一部分，而人才的竞争也在不断地进行着，对人才资源的争夺愈演愈烈。因此，作为在市场经济条件下生存和发展的企业，必须做好人才储备工作，防止人才的流失，促进企业的可持续发展。

3.缺乏创新技术限制了企业的可持续发展。

对企业经营者来说，市场问题、资金问题当然是企业发展的重要问题。但是。

就长期而言，技术创新才是一个企业生存之本。企业技术创新可以有两种方式，一种是在市场经济条件下，企业依靠自身的积累，自主地增加对自身的投资；另一种是将先进的科技成果引进消化、吸收、创新，又称模仿创新。长久以来，我国企业在这两个方面都有严重缺陷。

三、企业实施可持续发展的对策研究。

在企业再生产经营过程中形成的企业文化，是社会文化的亚文化，是企业物质经济活动的反映。要通过树立正确的经营理念、良好的企业精神、高尚的道德情操和明确的企业目标，规范企业员工的价值观，统一思想；要通过建立和完善企业的各项规章制度、制度、操作规程和工作标准，规范企业员工的行为，使企业员工的行动与步伐统一起来。

形成共同的愿景。在短期内，企业应该有一个工作目标；在长期内，企业应该有一个能让所有员工共同努力的发展规划和蓝图。不管是短期目标，还是长期目标，企业必须做到与员工充分沟通，让员工看到企业和个人的希望。