现在这个时代，每个人都有自己的志向和志向。无论是身处公关要职，或小组C位，或公司管理层，背后总有一群追随者，他们或多或少都有自己的长处，让你的团队更完整、更强大。

无论哪一个团队，哪一个组织，一大群人中，总会有一些各种各样的问题出现，面对这些问题，你该怎么解决，这是个大问题。正确的处理将加强你们之间的团队关系，而不正确的处理将导致你们团队出现裂痕，这是非常重要的。在下属犯下的错误和缺点面前，你该怎么解决？怎样才能领导部下呢？

以咨询方式代替批评和赞扬。

对下属的缺点、错误，你可以问，也可以向他们解释，但是方法一定要严谨，提问是不可取的，如果你想让对方心悦诚服，越是在激烈的竞争中，越是不能采取质问的方式，这样会使下属很尴尬，他们除了内疚，必然还会怀有怨恨，想日后和睦相处，那该多好啊！

事实上，“请教”也是批评的一种方式。

对于下属的错误，要有很强的同情心，不能吹毛求疵，要想办法和他一起思考，这样才能对错误有所了解。

""你觉得那样不会更好吗？"以讨价还价的口吻说话，可以减少犯错误的人的负罪感，从而保护他的自尊。

询问下属时，最好用“想问问你”这样的词。

这句简单的话可以大大提高对方的优越感和自尊心，同时也能让你更快、更全面地获得你想要的东西。

如果一个人的优越感被触动了，他会非常愿意和你交流，因为他觉得你比较容易接近，而且也不会那么排斥他。类似地，当上司和下属在讨论一件事情时，开始的时候跟它说：“我想和你谈谈”，结果反而变成：“只有你自己才能聊”，这两句话给下属的感觉都不同。前一种说法有一定的压力，使下属和领导谈话时有一种自卫心理，内心也会拒绝；而后一种说法则相反，“只有自己…”表现出对方的优势，会消除下属的戒备心理，态度会有所不同。

在不同的人群面前，我们的态度会不一样，但互相尊重是最基本的礼貌。我想知道你是如何处理这个问题小编的做法是：不管是不是我的错，只要我有情感上的、还是心理上的抵触，我都会先说对不起，先道歉，解决80%的问题，让对方满意，再来达到我们的目的。