在工作场所，成为管理层的座位，最重要的是协调整个团队的关系，保证整个团队的运行效率，如果想禁止令行的话，让部下听你的话，今天介绍几个领导人吸引人心的技术，不怕没有人为你工作

优秀的领导人适当鼓励部下，让部下对自己有信心，人只有鼓励才能成长。肯定后，对自己有信心，对工作也有热情，领导们通常通过鼓励员工来吸引他们的心。得到领导的肯定，员工们不仅自己满意，还感谢领导对自己的评价。

领导要得到部下的尊敬，就要学会买人心，员工做得好，你给他报酬，这是利益交换，那是员工应得的，只有在员工需要的时候把钱弄坏了，才叫做买人心。例如，部下有困难，伸手拉他，他自己会感谢你。

好的领导是让部下提高自己，学习知识和技能，在职场上，每个人都有野心，他来工作的不仅仅是想成为普通员工，真正来工作的上司，还有给部下员工发展的空间，给他们提高自己能力的机会

除了收购部下，领导人也要学会维持威严，要求部下严格工作，是你作为领导人最基本的责任，但人没有完美的人，在工作具体实施过程中一定会发生各种小问题、小矛盾。只要这些问题和矛盾不影响大目标，就完全没有必要严备。

如果你想让部下努力工作，你必须得到部下的信任。你最好成为他们值得信赖的伙伴，和你一起努力。领导和部下相互信任是好团队的最基本要素。如果领导口中的声音对部下很好的话，实际上做了部下的事情，这样的结果可能隐瞒了一天，但是时间一长，一定会把自己当光棍司令官。

领导要尽量保持客观公正，选择人不要感情用事，管理不是慈善，有些人不知道感谢，待遇不满意的话，马上就放弃工作。聪明的领导人用制度约束和引导部下，一碗水平，奖惩分明，部下更加珍惜，制度限制越公正，部下的积极性越高。