1.“机制是关键”

以前七个人住在一起，每天分享一大桶粥。麻烦的是，每天粥不够。一开始他们抽签决定谁来分粥，每天转一粥。所以每周他们只有一天吃饱了，也就是分粥的那一天。后来，他们开始选举一个道德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，大家开始想尽办法讨好他，贿赂他，弄得整个小团体烟消云散。然后大家开始组成三人粥委，四人评选委员会，但是经常互相攻击，扯皮，粥到嘴里都凉了。最后我想出了一个办法:轮流分粥，但是分粥器要等别人把剩下的最后一碗挑出来。为了不吃得最少，大家都要尽量拿个平均分。即使参差不齐，也只能认。大家都很开心很善良，日子越来越好。

道理:同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。所以一个单位如果有不良的工作习惯，那一定是机制问题。一定不能完全公平、公正、公开，也没有严格的勤奋奖励和懒惰惩罚。如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。

第二，“给别人留个空档”

一位著名的企业家正在演讲，一位听众问道:“你在事业上取得了巨大的成功。对你来说最重要的是什么？”

企业家没有直接回答。他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，却没有画出完美的画面，留下了空白。他问:“这是什么？”“零”、“圈”、“未竟事业”、“成功”，观众中的观众七嘴八舌地回答着。

他不同意这些回答:“其实这只是一个不完整的时期。你问我为什么会取得辉煌的成绩。原因很简单:我不会把事情做得完美无缺，就像画一个句号一样，我必须留下一个缺口，让下属来填补。”

道理:给别人留下差距，不代表自己能力不强。其实这是一种管理智慧，是一种更高层次的整体完善。给猴子一棵树继续爬；给老虎一座山，让它自由遨游。也许，这就是企业管理用人的最高境界。