《袋鼠和笼子》

有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致同意笼子太高了。于是他们决定把笼子从原来的10米增加到20米。于是，第二天，他们发现袋鼠还是跑出去了，于是他们又决定把它的高度再提高30米。

不料隔天竟又看见袋鼠全跑出去了，于是管理人员大为紧张，决定二不休，把笼子的高度提高到100米。

长颈鹿和几只袋鼠聊了一天，“你看，这些人还会不会继续把你们的笼子加高呢？”长颈鹿问，“这很难说。”袋鼠说∶“要是他们再忘了关门的话！”

经营之道：事有“末”，“重”，“缓”，“关”，“关”，“上”，“舍”，当然，不能舍”。什么是管理？经营管理首先要分析事物的主要矛盾和次要矛盾，找出事物的"本底"、"重点"、"缓急"，然后从重要方面入手。

《扁鹊的医学治疗方法》

魏文王问大夫扁鹊说："你们家兄弟三个，都是医术精湛的，哪一个才是最好的？"

“长兄最好，中兄其次，我最差.”扁鹊回答。

又一次，文王说：“那为什么你最有名？”

扁鹊回答说：“长兄治病，是在疾病发作之前治病的。因为一般人不知道他能提前根除病因，所以他的名声不能传开；中兄治病，就是在疾病初起的时候治病。人们普遍认为他只能治小病，因此他的名声只及于本乡下。而且我是在病情严重的时候才接受治疗的。普通百姓见我在经络穿刺放血，在皮肤上敷药等大手术，就以为我医术高明，因而声名远播全国。"

经营经验：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，遗憾的是，多数事业单位操作者没有认识到这一点，等到错误的决策造成重大损失才寻求补救。而且常常是在招来名声很大的“空降兵”后，结果却一无所获。