具有这些特征的行为面试和行为表现要素的常见调查点包括:

1.领导能力。

给团队成员明确的发展前景和发展目标；明确个人和团队之间的角色和职责分工，避免混乱的工作局面；设定有挑战性的目标，获得他人的认可；认可个人表现并给予反馈；给合适的人足够的权力，让他的潜力最大化。

不可得行为:无法观察团队的需求，没有明确团队的分工，无法完成项目组织并做出有效的工作安排；制造和加剧冲突。

常见问题:“请举例说明您是如何带领团队完成项目并取得成功的。”

2.团队合作能力。

作为团队成员，愿意并建设性地参与工作；展示对团队的认可，支持团队决策；与团队开诚布公地分享信息；能够为了团队的利益调整自己的位置，关注他人提供的意见、专长和信息。避免以自我为中心的表达。

常见问题:“请举例说明你在完成一项重要任务时是如何与他人有效合作的。”

3.解决问题的能力。

面对突发问题或难以解决的问题，能否明确问题的根源，制定对策？任何企业招聘人才都是为了解决企业中的一些问题，所以应聘者解决问题的能力也是考察的重点。

常见问题:请举例说明你是如何解决一个难题的。

4.分析能力。

面对问题，懂得分析什么是表象，影响其本质的关键因素是什么。可以找到很多信息源，并参考不同渠道的数据和资源，避免片面的观点。分析任何问题，都会先找证据，然后在此基础上给出结论。面对巨大的压力，我们仍然可以避免过度情绪化的问题解决，从容解决。

常见问题:请给出一个具体的例子，说明你如何评估你的环境，并专注于最重要的事情，以获得预期的结果。

5.结构化思维能力。

善于把握事物的全局，从大的方向把握问题；能够结构化的处理问题，把清晰的顺序分开，把握事物的本质；能够逻辑地处理解决方案，用连贯、推理的思维解决问题。

常见问题:请描述一种情况，在这种情况下，您必须找到相关信息，找到关键问题，并决定遵循一些步骤来获得预期的结果。