在介绍自己的时候，要在规定的时间内，完成自己准备好的自我介绍。与一般的介绍相比，我们可以用我是谁，我做了什么，我能做什么的框架来介绍自己。在这次小组讨论会上，可以用结束语来表达自己的期望。

如果您有特殊的经历，或者能够展示自己的性格特征，请给出您的个性特征。

当某人说名字时，请注意记住他的名字，在介绍时，要简洁、有力。

怎样做好leader？

场景：一般人都不会主动当leader，如果有人主动请缨，请相信自己的能力，切忌冲突。

怎样做：最好是在讨论中，引导人们正确地分配时间，角色分配或讨论方式来自于然的leader角色，常言道：“我想我们可以这样来分配时间，我想我们可以先讨论a的好处，然后是b的好处，然后是对比或投票选择等等。”

一开始，要建立一个全面的讨论框架，例如“我认为这个问题是abc，我们可以先考虑，然后逐个地顺时针/逆时针地进行讨论，然后提出理由，然后我们对我们的意见进行评论和投票，最后选出reporter总结发言”，然后问大家有没有更好的想法等等。

混乱时，要有条理地提出意见或提出想法，例如，“我们可以按逆时针的顺序一次发言；也许我们应该先讨论b，然后再回到等等。”以确保我们的讨论处于讨论的框架之内。

亲和力、同情心、不过分挑衅：适当询问较沉默的小伙伴们的意见和看法。

怎样做好timer

情境：尽量带表或其他计时器，在leader讲完主要框架之后，可以补充发言，以便各种讨论的时间安排，以及自己愿意帮助大家注意时间。

时刻关注时间和讨论过程，确保每一个步骤都在时间之内完成。

超时：果断地提醒：“我们也许可以进入下一环节讨论等等”。

当有人跑题时，要留心提醒。

及时记录关键点，把握整个过程的发展方向。

能够果断而不是强势地引导大家把握时间。

怎样做recorder？

情境：每个人都要记录，这时你也可以记录下来。确保档案的逻辑性，以及对关键点的把握。

在每个环节的讨论结束后，有三十秒的时间可以快速地总结讨论的内容。

最终可以过渡到reporter模式。