一般来说，一个好人不可能是好领导。原因是他不能在关键时刻尴尬，让组织失去正常的进步轨迹。一般来说，马基雅维利式的研究认为，这三次一定很难:

1.没有建立亲密关系。

如果一个领导刚到一个组织，他没有足够的时间去建立威信，他没有对手去善待他的仆人。这时，他应该工作，让他们立即接受他的指示。这个时候，他需要把自己变成一个坏人。谁不服从，谁就会立即受到严厉的惩罚，因为强制的力量是最快开始的。孙子在为吴王培养宫女时，就是用这种策略让自己变成坏人的。

2.当组织陷入危机时。

任何组织都不可能一帆风顺，都会有这样那样的危机。当一个组织陷入危机时，它需要放弃一部分利益，维护自己的核心利益。到时候一定要牺牲一部分人，绝不能慈悲为怀。当曹操的队伍发生粮食危机，士兵们怨声载道时，他们把责任推到粮食官王楠身上，直接杀了他们以平息民愤。王栋是对的，但是被杀了。

3.他的工作态度有问题。

这句话大家要看清楚，工作态度有问题的时候，态度，不是能力。如果一个人能力有问题，可以耐心教育帮助他。但是，如果他的工作态度有问题，这个时候就必须视为重大事件，这个必须严惩。永远不能表现出你的善良。曹操杀孔融就是这种情况。孔融要么没有能力，要么对权力的态度有问题。

刘备还说:“方兰生得锄头。”你是不是好人并不重要。如果你挡路，你必须开始。做领导需要在这三个时代做一个坏人，这样才能保持权力、组织和凝聚力。剩下的时间，问题可以通过善良、教育或者威望，或者通过温和的态度来解决。所以看了这篇文章，就能明白，曹操杀了很多人，但是人才越来越多，也就是只在上面三次是坏人。