现代团队必须是一个非常有活力、热情向心、有限的技能团队。

一、目标管理:首先，团队目标要明确，数字化，有计划，有时间限制。团队目标是团队负责人根据团队实际情况制定的团队奋斗能够完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标总体要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次是个人目标，根据团队成员的个性化条件，引导成员制定比他平时成绩高20%以上的目标，可以完成团队主管制定的团队任务目标(任务目标不能事先通知运动员)。所有运动员的任务目标总和必须大于单次短期目标。

二技能训练:运动员分为两类:一是有经验，二是没有经验，训练也分为心理训练，二是技能训练。对于有经验的员工进入公司，他认为有自己的一套，不太想按照公司领导的指示工作，他用完老客户资源，业绩急速下降，严重影响心情，影响其他员工的心情。这样的员工首先要调整心情，最重要的是在监督过程中及时找到这个人技能不足的地方，提高业绩，他全身心投入工作，带动别人工作。对于没有经验的员工，他们先纠正心情，然后详细训练交流技能，包括产品知识、与其他类似产品比较的优势、卖点，最重要的是与客户交流的语言、语气和身体动作，自己访问新员工，帮助客户签字，感觉这项工作也不那么难。

三、团队凝聚力的建设:团队首先要调整情绪达到顶峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天开早会15分钟，其次，总是相信运动员会成功，总是以成功的语言，以肯定的语气负面交流，第三，主管要以自己的树为目标，第四，主管要帮助员工达成目标，第五，要把目标作为团队的使命，第六，团队领导要有把所有员工都用力的呼吁力。