第一，帮助团队建立集体共鸣。

埃尔曼表示，工程师的生产是代码，设计师的生产是设计原稿，产品经理通常没有可测量、可触摸的生产。但是，一个团队及其产品的成功最终由产品经理的工作效果决定。

在埃尔曼看来，最好的产品经理会把所有的时间都花在最有帮助的团队上。协助团队工作主要体现在两点。首先是合作，保证团队目标明确、集中、决策、高效合作，其次是交流，保证各成员理解现状的进展、时间节点、背后的原因，特别是当事人不可避免的需要变化时。

第二，了解公司的目标和发展愿景。

作为产品经理，必须理解公司的目标，掌握团队如何适应公司的发展。

埃尔曼合作的优秀产品经理擅长这一点，他们知道创业者的目标，保证团队的工作朝着这个目标前进。他们可以清楚地通知团队，达成目标，完成产品指标，如何加强公司的整体战略配置。他们把团队视为公司的服务，连接其他团队的力量，不仅仅是团队自己认为重要的产品。

第三，确保产品顺利交付。

埃尔曼说，没有什么比实际交付产品更重要的了。作为产品经理，帮助团队制作酷的东西，明确正确的产品是什么，具体化公司的但是，只有当你协助团队到达产品交付时，这一切才有意义。

优秀的产品经理非常清楚如何平衡制作正确的产品和制作在线产品。团队需要一直测试。例如，试用产品，采用初期用户反馈。但是，每个项目都有这样的时间。整个团队必须决定产品几乎准备上线。那个决不完全准备。埃尔曼表示，目标明确、明确地理解用户需求的团队可以做出必要的取舍。这一切都需要产品经理具有非常优秀的产品管理能力。

第四，确保是正确的产品。

产品在线当然很重要，但优秀的产品经理需要帮助团队确认他们制作了正确的产品。开发市面上还没有的产品，当然很有意思，但不一定能成功。埃尔曼表示，通过新的解决方案，制作正确的产品，解决正确的用户需求，依赖于团队整体的创造力。然而，优秀的产品经理不仅要有良好的直觉来判断正确和错误，还要善于听取早期测试人员或用户的反馈。同时，他们也擅长获得创业者和其他领导层的感觉，保证产品是正确的方向。

第五，深刻理解你的用户，成为目标用户的代言人。

开发任何产品，最困难的部分是正确描绘你的核心用户场景。例如，谁使用你的产品，为什么？埃尔曼认为优秀的产品经理是他用户的代言人。每次讨论产品决策，产品经理都必须代表你的用户。