产品经理必须知道的5个技巧
浏览量:737 时间:2020-12-30

第一,帮助团队建立集体共鸣。埃尔曼表示,工程师的生产是代码,设计师的生产是设计原稿,产品经理通常没有可测量、可触摸的生产。但是,一个团队及其产品的成功最终由产品经理的工作效果决定。

第一,帮助团队建立集体共鸣。

埃尔曼表示,工程师的生产是代码,设计师的生产是设计原稿,产品经理通常没有可测量、可触摸的生产。但是,一个团队及其产品的成功最终由产品经理的工作效果决定。

在埃尔曼看来,最好的产品经理会把所有的时间都花在最有帮助的团队上。协助团队工作主要体现在两点。首先是合作,保证团队目标明确、集中、决策、高效合作,其次是交流,保证各成员理解现状的进展、时间节点、背后的原因,特别是当事人不可避免的需要变化时。



第二,了解公司的目标和发展愿景。

作为产品经理,必须理解公司的目标,掌握团队如何适应公司的发展。

埃尔曼合作的优秀产品经理擅长这一点,他们知道创业者的目标,保证团队的工作朝着这个目标前进。他们可以清楚地通知团队,达成目标,完成产品指标,如何加强公司的整体战略配置。他们把团队视为公司的服务,连接其他团队的力量,不仅仅是团队自己认为重要的产品。

第三,确保产品顺利交付。

埃尔曼说,没有什么比实际交付产品更重要的了。作为产品经理,帮助团队制作酷的东西,明确正确的产品是什么,具体化公司的但是,只有当你协助团队到达产品交付时,这一切才有意义。

优秀的产品经理非常清楚如何平衡制作正确的产品和制作在线产品。团队需要一直测试。例如,试用产品,采用初期用户反馈。但是,每个项目都有这样的时间。整个团队必须决定产品几乎准备上线。那个决不完全准备。埃尔曼表示,目标明确、明确地理解用户需求的团队可以做出必要的取舍。这一切都需要产品经理具有非常优秀的产品管理能力。



第四,确保是正确的产品。

产品在线当然很重要,但优秀的产品经理需要帮助团队确认他们制作了正确的产品。开发市面上还没有的产品,当然很有意思,但不一定能成功。埃尔曼表示,通过新的解决方案,制作正确的产品,解决正确的用户需求,依赖于团队整体的创造力。然而,优秀的产品经理不仅要有良好的直觉来判断正确和错误,还要善于听取早期测试人员或用户的反馈。同时,他们也擅长获得创业者和其他领导层的感觉,保证产品是正确的方向。

第五,深刻理解你的用户,成为目标用户的代言人。

开发任何产品,最困难的部分是正确描绘你的核心用户场景。例如,谁使用你的产品,为什么?埃尔曼认为优秀的产品经理是他用户的代言人。每次讨论产品决策,产品经理都必须代表你的用户。


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