作为企业HR，除了感慨诚实的危机之外，很多时候都无能为力，真的没办法吗？其实，首先分析一些爽快的可能性，方法自然出现

原因1:求职者确实暂时有事，但不知道如何通知HR

反省:作为HR，你能随时找到电话吗？

方法:联系方式建议留下直接电话，而不是分机。这两者的差别很大呢如果你不介意，你也可以向求职者提供你的手机号码。总之，要保证沟通的及时性。

原因2:求职者同时收到一些公司的面试通知，比较后取舍，你所属的公司被淘汰了。

反省:被淘汰是因为求职者不知道公司的优势和发展渠道吗？(不同公司支付的工资差异不是这个讨论列)

方法:HR在约会前进行简单的电话面试，向求职者介绍公司的优势和发展前景。电话面试使求职者感到公司流程正规，工作严格，几分钟就值得改变求职者的好感。电话里的你也可以为公司做广告，广告是否成功一定程度上会影响招聘的效率。需要注意的是，这个环节不能太长。五分八分钟就够了。(公司本身的弱点很明显，不是和大公司一起实力，而是在筛选候选人的简历上下功夫)

原因3:求职者还在工作，求职意向不强，有时间就去，不能去也没关系。

反省:他或她，真的是你现在需要的人吗？

方法:HR可以通过电话简单理解求职者的求职意向，包括职务和期待工资，从求职者的需求角度开始作业。请记住，经过电话面试，如果确认对方没有意向或意向不明显，人力资源部就不需要再约会面试了。招聘就像相亲一样。我希望你的爱是基础。最好把精力放在诚信报名的候选人身上。

原因4:求职者要求先检查企业网站，是否应聘后再回复。

反省:这表明求职者关心工作和工作环境是件好事。

方法:人力资源部门应尽可能与求职者约定查看网站后的回复时间，以避免无限期延迟。如果人力资源部门在约定时间后没有得到反馈，应主动打电话询问结果。