思考能力，是衡量一个领导者综合能力和水平的重要标志。

领导能力和领导水平主要不在于“做”，而在于“想”。从领导者的思维方式，可以看出其能力的高低。

以下我提到的4种思维方式，对提高领导力都很有帮助。

转换性思考

人性就是多为自己着想，不为他人着想。领导者必须克制这种自私自利的本能，要多为别人着想，多了解别人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。

转换思维更难。从别人的角度考虑问题很难，但往往以己度人，俗话说，己所不欲，勿施于人，说的是人类的共性。当考虑人与人之间的差异时，以己度人很容易理解错误。

自我反思思考

自省的思想是自我反省。

目的-手段思想。

世上大多数人在大部分时间里，以漫无目的的方式做事。不管是混日子，还是兢兢业业，大部分都是为了做这件事。

很多人都问过我，当初为什么结婚？所有答案都是为了结婚而结婚。

我问过很多人，为什么他们不结婚？他们得到的答复也是为了结婚。

所有人开着开着就忘记了目标，人性使然。因此，行动学习将安排一个专门的facilitator，随时提醒你。

超前思考

《TheTimeParadox:TheNewPsychologyofTimeThatWillChangeYourLife》是PhilipZimbardo(菲利普·津巴度)写的。

他说幸福的人是这样的：

pastpositive(对过去的肯定)为他们奠定了基础，他们知道自己是谁，future赋予他们翅膀，他们知道方向，presenthedonism(享受当下)为他们提供了能量。

他引用著名的饴糖试验，说现在只吃一颗，还不如等以后再吃两颗来的好。

依我看：预测未来的人都是傻瓜。

班组长小主管看眼前，部门领导看一年，三年是高层，十年是企业家，五十年是政治家。不满足于过去而偏偏活在过去的人是很悲催的，活在此时此地的人最善于及时行乐。

本人决定将80%的时间花在现在的生活上；

过去有10%(9%是用来学习成长和了解自己的经历，1%是怀旧)；

未来为10%(9%用于规划近期，1%用于中长期规划)。

谁也不能预知未来，我们谈论的趋势，都是看得到的。领袖和大众一样预测未来，领袖只是为未来作准备。

就战略性思考而言，一个是全局的，一个是前瞻性的。