这也是大多数公司使用最广泛的面试形式，主要关注候选人的合作、协调、沟通和总结的综合能力。其实说白了就是考察自己是否有能力当领导。有些内向的同学，很容易在这个环节默默无闻，最终被淘汰。首先，绝对禁止不参与讨论，不发表意见，无论是不好意思说出来，还是说不进嘴。是第一种肯定会去世的人。如果不好意思，请多在家练习，鼓起勇气，大胆说出来。没有人会嘲笑你。如果是第二类，那就得想办法切入了。你要形成一个清晰有用的观点来讨论，然后当一个同学讲完了，马上发言。明确陈述自己的观点后，可以问“你怎么看？”，你立刻从旁观的旁观者变成场上的向导。但是不要乱说话，不要在思想不成熟的时候说话，不要为了多说话而一直说不给别人留时间。

其次，讨论的前几分钟很多都浪费了，因为同学们还没有全部合作，对问题的看法也不一致，很容易从各个角落讨论。这时，如果你这样说:“在这个问题上，我们可能都有自己的看法，那么我们先确定一个标准，如果有理论支持就更好了。有人能想出更合适的标准吗？”马上考官就会对你印象深刻，因为你成功的纠正了场上讨论的方向，树立了一个向导的形象。毕竟专业知识强的人太多了，不是每个人都有领导组织的能力。

正因为如此，我才能在每次小组讨论中有机会做总结发言。当你做总结性的陈述时，你需要运用你在讨论中写下的观点，综合选择精华。相信这些不应该让所有人失望。但是，我有必要提出我的结论，提出谁提出了讨论的理论基础，谁提出了上述观点，并感谢他们。最后，指出了本次讨论的完善程度。有了这些点，考官看到的不仅仅是一个能带领团队顺利讨论、准确筛选出必要信息的“领导”，更是一个知道讨论结构、能准确分析讨论转折、甚至延伸到未来工作的“领导”。因此，这是一个非常重要的总结发言机会。请尽力而为。

在正常的讨论中，因为你要表现的是你的领导能力，所以请尽量认真，不要失去亲和力，绝对避免不必要的争吵。如果有人吵架，一定不能参与，一定要在第一时间结束争吵。不要畏手畏脚，要有当领导的勇气。