作为企业管理的核心，人力资源管理在其他岗位上都没有对其领导能力提出如此高的要求。HR经理应该和老板最亲近，最了解他的想法。最清楚公司的管理现状，最清楚公司各业务中心的现状，最清楚行业趋势，最清楚内部团队的需求和不足，最清楚变化的方向，最清楚适应变化的能力，最清楚与老板谈判的变化，最清楚制定时间表。

总之，对人力资源管理人员的能力要求就是领导能力要求。对它进行了简单分解：

一是宏观视野。

第一点，人力资源经理应该具备的能力。唯有站得更高，才能看得更远，思考得更深，才能从战略层面上达到对企业发展的支持。

二是诊断治理。

要通过具体行动改善人力资源管理，让企业获益。询问是行动的序幕，一连串的行动计划是力量的证明。人力资源管理人员必须有分析问题和提出解决方案的能力。

三是特殊技能。

一个成功的人力资源管理人员不一定要面面俱到，但一定要具备立身之本——模块专家。以大视野为指导，引进专才来弥补专业上的缺憾，他所要做的就是统筹全盘推进。笔者认为，人力资源经理在招聘与劳动关系的问题上一定是行家。坚实的劳动关系理论是开展工作的基石，它使你不会轻易地陷入被动劳动状态。人力资源是企业的核心竞争力，选拔和输送优秀人才是企业发展的迫切需要，一刻也不能停。

四是沟通和协调能力。

在与业务部门的关系中，人力资源管理扮演着管理顾问的角色。该系统不仅需要对业务部门进行资源协调，还需要监督其内部管理情况，并就存在的问题提出解决办法。但是，业务部门甩你不甩你，不仅关系到人力资源部在企业中的地位，而且关系到良好的沟通协调能力。