人力资源管理需要借助模块工具发挥其作用，对企业产生实际影响。各个模块是相互联系的，但地位肯定是有偏差的。

一，招聘。

招募专业人员的门槛不高，但专业人员却很难。整个人力资源管理过程中，招聘天生就是一个领导角色。招募工作人员需要具有很强的解读能力，最具敏感性，对信息做出快速反馈和判断，最具沟通协调能力，最具整体观念，最具职业规划能力。这一独特优势使其对内外环境的把握最为清晰和准确，从它成长为人力资源管理领域中指导其他人力资源管理工作的HRD的最佳方向。

招聘会工作人员必须熟悉招聘会的学院理论吗？

无法忽视，却无法深入研究。选企业应该是切合实际的。

本人选择职业的三个维度：专业技能——综合素质——与企业共生的可能性。

二、报酬和表现。

为了从本质上稳定员工，薪酬必须是公平和有竞争力的。而且只有以激励为导向的绩效考核才有可能产生积极效果。业绩评估不能成为管理的累赘，不能引起业务部门的反感。能做到更专业、更有效，并得到行业部门的认可和配合！

三、培训。

训练应与企业战略相协调。这个管理步骤可以缓来。深入挖掘业务部门的真正需求，结合企业战略发展的需要，能够带来真正变化的课题才能真正得到老板和业务部门的支持，发现培训的兴趣所在。如果没有显示出意义，训练很可能变成敷衍！

员工之间的关系和企业文化。

在员工离职率不断攀升的企业中，在员工关系和企业文化的建设方面去不断加强是可以缓解并产生一定效果的。而效果却是相辅相成的，这方面的工作努力更多地是一种理念的植入，显示出企业的宽广胸怀，在企业内部，给员工以独特的价值关怀和价值融合。