提高人力资源招聘面试技巧
1.抓住招聘机会。尤其要善于把握招聘的“窗口期”。作为HR经理或者招聘经理，一定要做好各种人员流动信息的监控和分析。
1.抓住招聘机会。
尤其要善于把握招聘的“窗口期”。作为HR经理或者招聘经理，一定要做好各种人员流动信息的监控和分析。
2.策划招聘计划。
如果一定时期内大量密集招聘员工，那么大企业最好启动专项计划，比如“摇滚计划”、“吸引凤凰计划”。在设计招聘广告时，建议邀请企业品牌部门参与，以满足企业品牌推广的要求。
3.一定要加大笔试。
影响招聘质量的一个重要原因是面试比笔试更受重视。很多企业在招聘员工时陷入了主观感受的误区，被高学历、眼花缭乱的简历和应聘者的花言巧语蒙蔽了双眼，无法准确判断自己的实际工作能力。或者企业里每个考官对人才的评价标准不一样，很难做出决定。由于行业不同，考生的评价尺度更难把握。因此，仅仅通过面试几乎不可能准确选拔人才。
4.多一点试用期员工。
试用不等于正式就业。如果打算用几个人，那就试试几个人。如果其中一个不适合离开，他就会陷入被动的境地。这个时候，不要指望从申请材料中挖掘出什么合适的人才。最好的办法是:如果一个岗位需要一个人，那就试两个；如果你需要两个人，试试三个...总之，让更多的人试着做好准备。
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