与其他调查相比，员工满意度调查最基本的关系是：员工与公司之间是一种长期的关系，这种关系需要通过各种方式进行运作和维持，因此，开展员工满意度调查时要谨慎。员工满意度调查环节的具体开展，主要实现两个目的：1、消除员工的疑虑，获取员工的真实信息。二是通过调查反馈信息，及时合理地解决了一些存在的管理问题。发展员工之间的关系渠道。

问卷设计：员工满意度调查要全面了解企业经营的方方面面，但也并非问卷设计的问题越多越好，过多的问题常常导致员工缺乏耐心认真填写，从而导致填写的问卷质量大受影响。雇员满意度问卷的设计可分为17个维度。从这里选择自已最需要研究的纬度。

员工动员：每次员工进行满意度调查前，都要向参与调查的员工进行宣传。在许多公司，对员工的宣传常常是一个容易忽视的重要环节。雇员满意调查的质量最重要的是雇员的态度，如果雇员能重视并相信调查能体现出他们的价值，能帮助改善公司的现状，他们就会贡献自己的智慧。

问卷调查：在员工满意度调查中，问卷调查的发放也是非常讲究的。许多企业一般都是由人力资源部组织，各部门经理负责向下属员工发放、回收问卷。这样做的缺点是，员工可能会担心来自直接领导的压力，在填写相关问题时不敢说出自己真正想说的话，从而无法得到真正的数据。问卷调查最好由公司高层、第三方调查公司来完成。让员工感到自己被重视了，也就没有了顾虑。填写调查表才能更真实、更积极。当然，现在也可以利用第三方网上平台进行问卷填写，那就不存在发放问卷的流程，只要加强对员工的动员即可。

问卷调查：员工满意度问卷分析是一项十分专业的内容。问卷调查需要通过大量无规律的数据，理清错综复杂的关系，找到真正的症结所在。一般而言，可以通过内部比较(不同地区、部门、职级、年龄、司龄、学历等)来进行比较。可见，企业内部管理在不同群体中的表现。两种方式进行历史比较(与前几年的数据相比)。

只要对上述各个环节都认真抓好，就能开展好员工满意度调查。目前使用较多的员工满意度调查方法是使用第三方在线调查平台，比如“我要调查网”在设计问卷时，又有员工满意度调查17个纬度的题库可供参考，在发放问卷时，即可以放在公司的OA网上，也可以让员工到第三方网站我要调查网上填写，同时后台还可以自动生成统计数据。品质控制方面通过随机口令，指定口令，QC设定，逻辑设置等，即保证了填写的唯一性，又消除了员工的顾忌。同时确保填写内容真实、准确。很方便。