鹦鹉

有个人买了一只鹦鹉，看见前面有个标记：这个鹦鹉会两种语言，卖200元。另外一只鹦鹉前面做了标记：这只鹦鹉会四种语言，售价是400元。你会选择哪一种？二都毛色鲜艳，非常灵活可爱。这个人转来转去，无法下定决心。

后来忽然发现一只掉了牙齿的鹦鹉，毛色灰暗散乱，标价八百元。这个人急忙把老板叫过来：这只鹦鹉能讲八种语言吗？老板说：没有。这个人很奇怪：那么为什么会有那么多的老人，丑陋无能，值得这样的数字？老板答道：因为其他的鹦鹉都叫这个老板。

道理：这个故事告诉我们，真正的领袖，不一定要有多强，只要懂得信任，懂得授权，懂得珍惜，能够团结比自己强大的力量，从而提升自己的实力。

与此相反，很多能力很强的人由于太过完美主义，不思进取，自以为是，最终只能成为最好的技术攻关者、销售代表，不能成为优秀的领导者。

袋鼠和笼子

有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致同意笼子太高了。于是他们决定把笼子从原来的10米增加到20米。于是，第二天，他们发现袋鼠还是跑出去了，于是他们又决定把它的高度再提高30米。不料隔天竟又看见袋鼠全跑出去了，于是管理人员大为紧张，决定二不休，把笼子的高度提高到100米。长颈鹿和几只袋鼠闲聊了一天，问道：“你看，这些人会不会继续把你的笼子加高呢？”这很难说。袋鼠说：“如果他们再这样下去，就忘了关门了！”

道理：事有“末”，“重”，“急”，“关”，是关，是关，是关，舍是舍，逐是舍，当然也是不得要领。什么是管理？经营首先要分析事物的主要矛盾和次要矛盾，找出事物的“本末”、“关键”、“缓急”，然后从重要方面入手。