我认为有几句话是有道理的，作为我的座右铭，我认为无论是人还是工作都有很大的利益某企业的成长一定有自己发展的特殊轨迹和方向，但无论如何都不能缺乏凝聚力。如果某企业缺乏凝聚力，就像散沙一样，不仅不会成长，而且很可能因为自己的愚蠢而阻止前进的步伐，衰退或破产。

这也是每个企业家不想看到的。经营企业和经营自己的小家庭一样，同样需要所有人合作，自信一致。俗话说，和气生财，企业发展到一定规模时，很多企业家总是感到力量不足，有些企业家总是想自己做一切，其实这对于想成功的企业来说是最大的禁忌。

第一，要充分信任员工，适当释放权利。无论一个人的知识有多深，掌握的信息有多全面，都是相对的。只有实现对员工的充分信任，大胆释放权力，才有嫌疑人不使用，使用者不怀疑的气魄。我相信没有人会把领导的许可视为游戏。对他自己来说，是领导对他工作能力的肯定，也是对他处世的信赖。西方有上帝给人任务的时候，同时也给他力量的说法，所以在授权的时候，特别是犹豫的时候，要大胆开放。授权的力量非常大，只要告诉员工期待，他就能以自己的力量完成任务，迅速成长。

第二，对员工进行科学的人生职业计划。授权可能只是对某些人工作能力的肯定，但每个人都有成长的欲望，像拿破仑说的不想当将军的士兵不是好士兵，作为企业管理者，如何协调这个要求是很重要的。这部分人是金字塔的基础，如果没有他们的支持，企业早就崩溃分析，走向衰退。最重要的是进行科学的职业计划，让很多人感到自己一直朝着既定的目标进步，而不是浑浊的噩梦，生活没有方向，工作没有动力，就像没有舵的，不知道人生的对面。

第三，对员工施加小利益。我这么说，不是让创业者今天给这个员工点筹码，明天我就请那个员工吃饭，我这里说的小恩小惠，创业者一定要把自己的员工当成自己的孩子，你的孩子需要什么？他们也许需要什么，这是成本低、利益乐观收购人心的动向。例如，员工生日时送生日蛋糕，送祝福卡等，职场生病时，委托秘书和上司打招呼，解决实际困难，一个人在困难中，最需要别人的关心时，一句话也会记住一生。也许有些企业家会说，我忙得要命，哪里有时间管理这些，那么你就可以制度地操作这个政策来解决你忙的问题。

第四，对员工的承诺必须实现。有些人认为现在这个社会不缺人，你不拉，我再找人，这需要成本，也需要付出代价。为什么日本企业有很多世界500强企业，中国除了那些垄断性质的国有企业，那些企业是民营的，或者那些企业是百年老店，最重要的问题是，中国很多企业总是向员工承诺，员工的忍耐度有限的时候，离开