灵活工作制是指员工在完成规定的工作任务或确定的工作时长的前提下，可灵活自主地选择具体的工作时间，以取代统一的、固定的上下班时间。

而在欧美国家，40%以上的大公司采用了“弹性工作制”，包括施乐、惠普等知名大公司；而在日本，像日立制造所、富士重工业、三菱电机等大公司，也不同程度地实行了类似的改革。国内也出现了越来越多试行这一制度的工厂和企业。从2014年开始，韩中央和地方政府将实行“5小时弹性工作制”，允许员工灵活安排工作时间。

扩充数据：优势。

与传统的固定工时制度相比，弹性工作制具有明显的优势。企业或组织采用弹性工作制的好处主要有：

1.弹性工作制能降低缺勤率，延迟率，减少员工流失。

2.弹性工作制能提高员工的工作效率。研究发现，在被调查的公司中，弹性工作制使得工作拖拉减少了42%，而生产率提高了33%。对于这一结果的解释是，弹性工作制可使雇员更好地安排他们的工作时间以满足个人的需要，并允许雇员在工作安排上行使某种自主权。因此，雇员更有可能把他们的工作安排在最有生产力的时间内，同时也更好地将工作时间与工作之外的活动相协调。

3.弹性工作制使工作时间延长，加班费支出减少(例如，德国某公司实行弹性工作制后，加班费减少了50%)。

灵活的工作制度对雇员个人有好处：

(1)雇员在工作时间有一定的自由选择，他们可以根据自己的需要，自由安排上下班，可以避免交通拥挤，不必担心因迟到或缺勤而产生的紧张情绪，也可以安排时间参加重要的私人社交活动，方便安排家庭生活和爱好。

(2)因为员工觉得他们的个人利益得到了尊重，满足了社会和尊重等高层次的需求，从而产生了责任感，提高了工作满意度和士气。

缺点。

但弹性工作制也存在一些缺陷。

第一，这会给管理人员在核心工作时间之外指导下人员工作带来困难，导致工作班次混乱。第二，当一些有特殊技能或知识的人不在现场时，这也会导致问题更难解决，同时使经理们的计划和控制工作更麻烦，成本更高。

此外，许多工作不适合改为弹性工作制，例如百货公司的营业员、办公室接待员、装配线上的操作员，他们的工作都与组织内外的其他人有关，只要存在这种相互依赖的关系，弹性工作制通常是不可行的。