第一，我们必须把握市场，积极进取，扩大业务，统筹规划。在充分认识企业经营的意义后，要坚持目标，用聪明、智慧的手段去把握和占领市场。以信誉求生存、求发展，企业的美好未来指日可待；防患于未然，统筹规划，统筹兼顾，科学预测，克服生产中的薄弱环节，把不利因素消灭在萌芽状态，完善各个环节，才能保证安全、质量、工期、信誉，才能纵横拓展市场，实现企业的可持续发展。

第二，管理创新、制度创新、科技创新。某个制度带来了某个管理，某个管理促进了某个制度，某个技术更新了某个制度带来了相应的管理，某个管理促进了技术创新等等。，所以三位一体互相渗透，使企业处于良性循环中。目前，一些企业仍然存在管理与制度的矛盾，科技与管理的滞后意味着他们没有认识到市场规律，没有及时有效地跟上思潮，没有做出一系列符合发展的决策和手段。虽然市场的规律不是靠人的意志转移的，但是人的主观能动性还是可以很好的引导企业的。一定的管理，一定的制度，一定的科技要跟上需求，在深化中赋予新的内容，形成一定的责任感和使命感，用战略眼光正视现实，统筹规划，大胆进取，才能改变颓势，取得好成绩。

第三，政治思想和企业文化有机融合。某种意识形态引导着某种企业文化的丰富和完善。企业文化如果脱离了一定的政治条件，就会成为被动的水源。企业文化要体现党的宗旨和政策的本质，在阳光底下建设符合本单位特点的企业文化，既提倡“五讲四美”，又弘扬了感恩戴德、荣辱与共的文明意识。企业文化建设要实事求是，符合企业的定位，避免形式主义。要制定切实有效的企业文化内容建设规划，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部控制体系和企业文化体系，潜移默化地构建一定的核心价值观。有了实用的企业文化，我们可以对员工形成吸引力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度和道德时尚方面与企业定位保持一致。所有员工都应作为工作对象，并通过宣传、教育、培训、文化、娱乐、友谊等方式。，以最大限度地统一员工的意志，规范员工的行为，凝聚员工的力量，服务于企业的整体目标。

企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，让员工明确企业的新目标、新思路、新任务，引导员工有忧患意识、危机意识、责任感和使命感，懂得安全、质量、效率、信任的意义，形成奋发图强、投入生产、确保安全、生产精品的良好氛围。企业文化要为各项目标的实现提供强大的思想保障、精神动力、舆论支撑和文化支撑，使其在建设强大企业的征途中发挥不可磨灭的作用。

简而言之，开明的政治和独特的企业文化可以融合在一起，使国家繁荣，企业发展，员工富裕。