怎样让下属服管，你需要解决三个问题，我愿意，有利可图，重罚。九种方法让你掌握了收买人心的艺术，绝对实用！

一、凝聚人心——管理人心。

水能载舟，也能覆舟。得民者为昌，失民者为衰，古时大事者，知民之力，亦值得我们学习。

二、是情感性——情感管理。

人类是情感的动物，没有人会拒绝别人对他的好，如果你能让员工感觉你真的对他们很好，那么一定能得到他们忠诚的回报。

三、重禄----奖励管理。

傲慢自大的人，对有才之人，一定要舍得花钱，满足他的要求，给他显赫的地位和待遇，使他能毫无顾虑地全心全意地为你工作。

四、宽恕冒犯-控制影响。

原谅下属的冒犯，接近他们和你的距离，当他们发生冲突时，一定要克制自己，不要破口大骂。唯有大气层的人，才能成为管理高手。

五、罕见的混乱-模糊管理。

恰当地装糊涂，不要把什么事都弄清楚，时不时地让你的下属经常耍点小聪明，也许可以得到下属的真心。

六、放手一搏--纠正错误管理

遇到事情不能做得太绝，更不能把人一棒打死，如果你能放人一马，也许会让人感激你，如果不后悔，再处理也不迟。

七、短平快--优势管理。

人之常情，天人合一，人之常情，管理一定要能容人之短，用人之长，使用之长，让下属发挥作用，大展雄风。

八、奖励与惩罚相结合限制管理。

赏罚分明，奖罚分明，奖罚分明，奖罚分明，对于那些不遵守公司规章制度者，必须严肃处理。

九、典型示范——带动管理。

企业中，必须培养和树立标杆，让下属有学习的榜样。这样可以激发内在动力，创造业绩。