公司对员工的理解最初来自于工作面试中的沟通。作为老板，面试新员工时，除了一些标准问题，建议问清楚这五个问题:

1.你打算干什么去上班？

员工来工作不一定是为了钱，而是为了学习，为了消磨时间，为了照顾家人，或者是为了喜欢这个专业。

作为老板，不能主观臆断员工上班是为了工作，上班是为了钱。在这个价值观多元化的时代，我们至少应该了解每个员工的价值观。

2.未来的发展方向是什么？

入职后你打算往哪个方向发展？稳定吗？还是职位晋升？还是待遇的提升？或者可以享受一些特殊照顾(比如弹性工作时间，费用报销权限等。)?或者可以独立负责一个项目？还是成为公司股东？

水往低处流，人往高处走，总要有一个发展方向。日复一日，日复一日，很快就会让人疲惫不堪。

3.你缺乏什么来完全胜任你所申请的职位？

招聘是半成品，不能完全满足要求。从完全胜任的角度来说，会有一些不足，这是正常的。即使没有专业问题，也总要有一个熟悉我们公司一些特色因素的过程。

之所以问这个问题，一方面是求职者对自己的专业技术能力是否有一个客观的认知(有些员工有些膨胀，认为自己的工作能力天下无敌，当然可以轻松找到新工作)；另一方面，他们还会提前分析实际差距，量化并明确哪些是缺失的，哪些是需要补充的，明确入职后有针对性的学习和培训的方向和内容。

4.你打算做多久？

不要主观臆断员工总会这样做。员工工作时间越来越短是职场的普遍趋势。过去十年是老员工，现在三年是老员工。员工工作一两年甚至几个月就离职的现象太普遍了。

员工迟早要离职，要么是有计划的，大家文明结账，要么是突然离职，要么是闹翻后愤然离职。员工入职时，一定要提前考虑员工离职的情况，主动询问新员工打算在公司工作多久。一年？两年？还是打算期待？还是先做了再根据情况讨论？

5.哪些因素会让你提前离职？

你计划在公司工作多长时间是一回事，但你实际能呆多久是另一回事。计划三年，但是三个月后有很多人主动辞职。他们提前离开一定有原因。这个问题需要提前知道，就是什么原因导致员工提前离职，比如工作压力太大，收入低于预期，同事关系不好，影响个人生活质量，没有升职，没有成就感，失去工作乐趣，遇到的问题没有解决办法。