驭人的三种境界
浏览量:2264 时间:2021-01-18

能力毕竟是有限的,要想成功,就得有很多人帮你。当事业发展到一定阶段时,领导才是关键。

能力毕竟是有限的,要想成功,就得有很多人帮你。当事业发展到一定阶段时,领导才是关键。

职场领导

个人的领导才能,最重要的一点,就体现在驭人的水平上。一位合格的领导者能驾驭人心,并使所有人愿意为我所用。鬼以为,驭人有四种境界,看你处于哪一种境界。


驭人的最差境界:凌辱之术。

最低级的驭人,就是用侮辱的手段,让员工服从自己的命令。这类管理人员大多能力不足,情商极低,缺乏最基本的沟通技巧,更不用说换位思考了。经理们不会将员工视为平等的人,而会随心所欲地奴役他们。有尊严的员工在这样的管理模式下一定会受到侮辱,如果还有其他出路,也会毫不犹豫地选择离开。


驭人的第二个境界:畏惧之心。

二是让员工自我畏惧,从而产生敬畏心理;管理人员要制定严格的规章制度和处罚措施,以达到约束员工的目的。在一定程度上,这种方法可以提高团队的纪律,因此也是被广泛采用的方法之一。

但是这样做有很多缺点,比如容易使员工产生逆反心理,在管理者看不到的地方偷懒。与此同时,团队凝聚力不足,员工容易流失。


驭人的第三种境界:亲而名之。

三是事必躬亲,亲力亲为,与员工同舟共济。经理们会心甘情愿地为团队付出,充分发挥自己的亲和力,让所有员工都感受到自己的关怀。这类管理人员亲和力强,与员工打成一片,通常都能得到大家的喜爱。在队伍不多的情况下,队伍的凝聚力是很强的。但是缺点是,随着团队的不断壮大,管理人员的精力有限,不能顾及所有人的感受,所以在效果上稍逊一筹。


驭人的最高境界:无所不知。

乘风破浪的最高境界,就是人人都感觉不到你的存在,却在潜移默化中受你的影响,按你所设定的方式行事。

领导与下属谈心

举例来说,在一个公司里,优秀的经理在建立了一套完美的企业文化后,就不需要亲自管理员工,所有进入公司的员工,都可以按照公司的企业文化行事。这样做,是最有效的方法。看似无为而治,实则无招胜有招。

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