能力毕竟是有限的，要想成功，就得有很多人帮你。当事业发展到一定阶段时，领导才是关键。

个人的领导才能，最重要的一点，就体现在驭人的水平上。一位合格的领导者能驾驭人心，并使所有人愿意为我所用。鬼以为，驭人有四种境界，看你处于哪一种境界。

驭人的最差境界：凌辱之术。

最低级的驭人，就是用侮辱的手段，让员工服从自己的命令。这类管理人员大多能力不足，情商极低，缺乏最基本的沟通技巧，更不用说换位思考了。经理们不会将员工视为平等的人，而会随心所欲地奴役他们。有尊严的员工在这样的管理模式下一定会受到侮辱，如果还有其他出路，也会毫不犹豫地选择离开。

驭人的第二个境界：畏惧之心。

二是让员工自我畏惧，从而产生敬畏心理；管理人员要制定严格的规章制度和处罚措施，以达到约束员工的目的。在一定程度上，这种方法可以提高团队的纪律，因此也是被广泛采用的方法之一。

但是这样做有很多缺点，比如容易使员工产生逆反心理，在管理者看不到的地方偷懒。与此同时，团队凝聚力不足，员工容易流失。

驭人的第三种境界：亲而名之。

三是事必躬亲，亲力亲为，与员工同舟共济。经理们会心甘情愿地为团队付出，充分发挥自己的亲和力，让所有员工都感受到自己的关怀。这类管理人员亲和力强，与员工打成一片，通常都能得到大家的喜爱。在队伍不多的情况下，队伍的凝聚力是很强的。但是缺点是，随着团队的不断壮大，管理人员的精力有限，不能顾及所有人的感受，所以在效果上稍逊一筹。

驭人的最高境界：无所不知。

乘风破浪的最高境界，就是人人都感觉不到你的存在，却在潜移默化中受你的影响，按你所设定的方式行事。

举例来说，在一个公司里，优秀的经理在建立了一套完美的企业文化后，就不需要亲自管理员工，所有进入公司的员工，都可以按照公司的企业文化行事。这样做，是最有效的方法。看似无为而治，实则无招胜有招。