珠宝店上班忌讳什么
浏览量:4924 时间:2021-01-20

在每一家珠宝店,店长都是店员的“火车头”,是带领店员前行的动力,是让店铺盈利的关键。珠宝店有一个好的店长是非常重要的。有没有打破珠宝店经理的五大禁忌?

在每一家珠宝店,店长都是店员的“火车头”,是带领店员前行的动力,是让店铺盈利的关键。珠宝店有一个好的店长是非常重要的。有没有打破珠宝店经理的五大禁忌?



第一,我只知道擅自做事。

珠宝店经理的第一个忌讳就是努力工作,忘了让店员做事。

成为店长后,能力出众,总是一马当先,事事亲力亲为。他觉得自己效率高,10件事他做了5件,别人只有5件,或者他觉得有些事别人真的做不到。他没有给他们一份不好的工作,而是要处理善后事宜。

记住:永远要自己动手,不仅效率不会提高,还会阻碍店员的成长,他们也不会得到提升!

第二,不会激励员工。

珠宝店经理的第二个忌讳是不知道也不会口头表扬,认为别人不需要额外的“口头恩惠”,只要工资到位就行。

其实员工也需要得到鼓励和肯定,经理的金口很重要。不仅有好的东西需要肯定,即使只有进步,也还是不够好,我们也应该得到肯定,因为人是有动力去学习和快速成长的。

第三,只相信你看到的。

珠宝店经理的第三个忌讳就是无视对员工的考核制度,只相信自己亲眼所见。但是,当岗位越来越多,特别是要管理的人越来越多的时候,其实你用眼睛看到的鉴定已经开始扭曲了,你不会看到很多沉默的、不起眼的工人。这个时候,你需要一个客观的评价方法。

不要自以为聪明。聪明人往往看不到努力却不聪明的人的贡献。

第四,当你陷入困境时,做一个“和事佬”

一个好的珠宝店经理应该让员工发挥“一加一大于二”的好处,所以团队和谐很重要;而且第一步不是搞内部纠纷,而是制定好规则,让纠纷得到约束和引导,店长就是执法者和裁判。

每局打50板是不对的。对错的人苛刻很难,对对的人不公平。因此,彼此之间存在差异。怎样才能打好团队配合?

待遇优厚,奖惩分明,是店长应有的风格!



第五、只喜欢聪明人。

每个人似乎都讨厌三种人:“笨、懒、慢”。理论上,这三种人在组织中不受欢迎,也造成了组织的失衡,团队成员同构性高,生态失衡。

其实高效的团队不应该是单一的组合。努力需要有人做,聪明的方法需要有人用。如果每个人都很聪明,那么他们行动都很快,结果就是一些有思想的人,带着仇恨慢慢走了!


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