在每一家珠宝店，店长都是店员的“火车头”，是带领店员前行的动力，是让店铺盈利的关键。珠宝店有一个好的店长是非常重要的。有没有打破珠宝店经理的五大禁忌？

第一，我只知道擅自做事。

珠宝店经理的第一个忌讳就是努力工作，忘了让店员做事。

成为店长后，能力出众，总是一马当先，事事亲力亲为。他觉得自己效率高，10件事他做了5件，别人只有5件，或者他觉得有些事别人真的做不到。他没有给他们一份不好的工作，而是要处理善后事宜。

记住:永远要自己动手，不仅效率不会提高，还会阻碍店员的成长，他们也不会得到提升！

第二，不会激励员工。

珠宝店经理的第二个忌讳是不知道也不会口头表扬，认为别人不需要额外的“口头恩惠”，只要工资到位就行。

其实员工也需要得到鼓励和肯定，经理的金口很重要。不仅有好的东西需要肯定，即使只有进步，也还是不够好，我们也应该得到肯定，因为人是有动力去学习和快速成长的。

第三，只相信你看到的。

珠宝店经理的第三个忌讳就是无视对员工的考核制度，只相信自己亲眼所见。但是，当岗位越来越多，特别是要管理的人越来越多的时候，其实你用眼睛看到的鉴定已经开始扭曲了，你不会看到很多沉默的、不起眼的工人。这个时候，你需要一个客观的评价方法。

不要自以为聪明。聪明人往往看不到努力却不聪明的人的贡献。

第四，当你陷入困境时，做一个“和事佬”

一个好的珠宝店经理应该让员工发挥“一加一大于二”的好处，所以团队和谐很重要；而且第一步不是搞内部纠纷，而是制定好规则，让纠纷得到约束和引导，店长就是执法者和裁判。

每局打50板是不对的。对错的人苛刻很难，对对的人不公平。因此，彼此之间存在差异。怎样才能打好团队配合？

待遇优厚，奖惩分明，是店长应有的风格！

第五、只喜欢聪明人。

每个人似乎都讨厌三种人:“笨、懒、慢”。理论上，这三种人在组织中不受欢迎，也造成了组织的失衡，团队成员同构性高，生态失衡。

其实高效的团队不应该是单一的组合。努力需要有人做，聪明的方法需要有人用。如果每个人都很聪明，那么他们行动都很快，结果就是一些有思想的人，带着仇恨慢慢走了！